QQ瀏覽器長不大的原因,移動互聯(lián)網(wǎng)下,國產(chǎn)瀏覽器的生存空間被不斷蠶食。
習(xí)慣性地點(diǎn)開QQ瀏覽器,發(fā)現(xiàn)下面多了“直達(dá)”板塊。
在“直達(dá)”板塊里,QQ瀏覽器聚合了各大主流APP的小程序,包括視頻軟件、購物軟件、社交軟件,乃至小游戲。發(fā)現(xiàn),他可以在QQ瀏覽器內(nèi)點(diǎn)開拼多多購物,也可以打開知乎小程序,而且不需要手動登陸,用QQ瀏覽器賬號即可自動登入。
QQ瀏覽器“直達(dá)”頁面
很方便,但他還是覺得不好用,畢竟他早已習(xí)慣了在各APP中來回切換,比如用微信聊天,用淘寶購物,用小紅書種草……對于在QQ瀏覽器里點(diǎn)開別的產(chǎn)品,他并不感興趣。
作為一位QQ瀏覽器的資深用戶,近幾年最直觀的感受是,QQ瀏覽器變得“又重又雜”。內(nèi)容越塞越多,操作起來越來越復(fù)雜,檢索信息的效率很低,他最近開始考慮要用回手機(jī)原裝瀏覽器了。
使用QQ瀏覽器的場景,也是國產(chǎn)瀏覽器們的普遍景況。在手機(jī)應(yīng)用越來越豐富的時(shí)代,曾經(jīng)被視為“互聯(lián)網(wǎng)窗口”的瀏覽器們?nèi)缃褚延l(fā)邊緣化。
哪怕是背靠騰訊的QQ瀏覽器,歷經(jīng)12年,也站上了抉擇的十字路口。
一、“直達(dá)—搜索”并非變現(xiàn)良方
變現(xiàn)難,是QQ瀏覽器目前面臨的最大問題。
手機(jī)瀏覽器主要依靠廣告與內(nèi)容分發(fā)進(jìn)行盈利,這意味著要想盈利,就需要搶占更多的用戶使用時(shí)長。
數(shù)據(jù)顯示,QQ瀏覽器月活躍用戶超過4億,然而用戶數(shù)雖然大,但用戶平均留存時(shí)間卻很短,導(dǎo)致高額用戶與實(shí)際變現(xiàn)能力之間存在很大的缺口。
為了吸引流量,QQ瀏覽器往新聞客戶端的方向發(fā)展,做成新聞信息流,并加入了視頻和免費(fèi)小說板塊。
有很多用戶表示,之所以使用QQ瀏覽器就是為了看免費(fèi)小說。閱文集團(tuán)為QQ瀏覽器提供免費(fèi)的正版小說,吸引了部分用戶。
在新聞信息流方面,QQ瀏覽器起步較晚,想模仿UC瀏覽器做重內(nèi)容運(yùn)營,可惜去年315大會上,UC瀏覽器被點(diǎn)名批評,QQ瀏覽器也不得不擱置內(nèi)容運(yùn)營的投入計(jì)劃。
為了擴(kuò)增變現(xiàn)方式,QQ瀏覽器在去年上線了“直達(dá)”功能——即做小程序的聚合,在“直達(dá)”板塊,用戶可以登入微博、B站、愛奇藝、拼多多等的小程序,實(shí)現(xiàn)聚合大部分互聯(lián)網(wǎng)主流APP,試圖將互聯(lián)網(wǎng)流量框在自家APP內(nèi)的目的。
在“直達(dá)”的基礎(chǔ)上,QQ瀏覽器又嘗試了“直達(dá)—搜索”的變現(xiàn)模式。
今年春節(jié)QQ瀏覽器與長安歐尚合作,打造“虎年好運(yùn)市集”。在直達(dá)頁面,doodle為花燈樣式,點(diǎn)擊花燈可以進(jìn)入活動主會場,用戶可以在主會場完成任務(wù)參與抽獎(jiǎng),獎(jiǎng)品包括“歐尚Z6數(shù)字藏品”、“歐尚Z6使用權(quán)”、“京東卡”等。
“直達(dá)-搜索”通過網(wǎng)頁交互形式吸引品牌合作,增加在線營銷收入,實(shí)現(xiàn)瀏覽器營收的第二條路。但事實(shí)上,“直達(dá)”變現(xiàn)在短期或許有效,但長期可持續(xù)性很差。
一方面是內(nèi)容過于冗雜影響用戶使用。QQ瀏覽器有熱搜、小說、視頻板塊,已經(jīng)包含了大量的信息內(nèi)容,加上直達(dá)板塊又提供了豐富可選擇的內(nèi)容,用戶很難花心思進(jìn)行體驗(yàn)。目前的應(yīng)用商店中,已經(jīng)有很多用戶在批評QQ瀏覽器變得“花里胡哨”。
在這樣的前提下,插入商業(yè)化的多元交互插件,又抬高了APP的學(xué)習(xí)成本,用戶體驗(yàn)大打折扣。
另一方面是營銷難以出圈。早前,支付寶通過“搜索-交互”功能,誕生過幾次營銷熱點(diǎn)事件,比如搜索“在嗎”顯示專屬歌詞,利用營銷熱度支付寶迭代了“品牌直達(dá)”,完成功能升級;而網(wǎng)易云音樂也通過趣味測試多次刷屏朋友圈,完成營銷出圈。
QQ瀏覽器的“直達(dá)”商業(yè)化,也需一次營銷破圈來提升轉(zhuǎn)化效率,用一次成功的社交營銷吸引更多用戶。但瀏覽器本身并不具備社交屬性,破圈難度顯然比那些垂類APP的難度更大。
面對難以留存用戶的現(xiàn)狀,“直達(dá)”變現(xiàn)并非穩(wěn)定可依賴的商業(yè)收入。而QQ瀏覽器所面臨的變現(xiàn)難題,其實(shí)也是國產(chǎn)瀏覽器普遍面臨的問題。
二、國產(chǎn)瀏覽器 “消亡”
手機(jī)瀏覽器的變現(xiàn)空間是狹小的。
如前文所述,手機(jī)瀏覽器的變現(xiàn)與用戶體驗(yàn)感之間存在非常大的矛盾,目前并沒有可以有效兼顧二者的方法。瀏覽器被多樣化APP產(chǎn)品分奪用戶時(shí)長,也是顯而易見的事實(shí)。
無論是做成新聞客戶端,還是引入小程序做內(nèi)容聚合,都是瀏覽器們爭取流量的最后嘗試。
對此,新摘采訪了幾個(gè)使用QQ瀏覽器的用戶,他們均表示平時(shí)只是用瀏覽器內(nèi)的搜索和網(wǎng)頁功能,除了偶爾會刷刷信息流,平時(shí)并不會花費(fèi)太多時(shí)間使用瀏覽器,甚至對瀏覽器有什么新玩法也并不關(guān)心。
在對瀏覽器的選擇上,很多手機(jī)用戶會選擇“夸克”或手機(jī)自帶“Safari”等以簡潔著稱的瀏覽器,為的就是使用起來高效。而在蘋果的應(yīng)用商店中,用戶對QQ瀏覽器的差評主要也是廣告多、功能冗雜且多余??梢钥闯觯辽僭谝淮蟛糠值臑g覽器用戶眼里,瀏覽器的定位僅是工具而非娛樂方式。
移動互聯(lián)網(wǎng)下,國產(chǎn)瀏覽器的生存空間被不斷蠶食。
一方面,超級APP的出現(xiàn),使得原有網(wǎng)頁瀏覽功能已經(jīng)被替代,例如微信可以直接打開網(wǎng)頁,替代了瀏覽器功能,而且手機(jī)廠商都有自帶的瀏覽器,已經(jīng)足夠充當(dāng)網(wǎng)頁瀏覽工具。
另一方面,垂直網(wǎng)站分流了網(wǎng)頁流量。例如知乎、虎撲等,用戶可以在APP內(nèi)有更好的瀏覽體驗(yàn),并不需要通過瀏覽器入口。
而且,越來越多樣化的手機(jī)APP都在搶奪用戶時(shí)長,工具性能的瀏覽器并不具備突出的亮點(diǎn),對用戶而言沒有特別的吸引力。
這樣一來,手機(jī)瀏覽器越來越處于互聯(lián)網(wǎng)的邊緣地位。手機(jī)瀏覽器用戶活躍量雖然大,但是很難轉(zhuǎn)化變現(xiàn),這成了一個(gè)悖論。
用戶活躍量高,但停留時(shí)長低,因此需要用內(nèi)容吸引用戶,但內(nèi)容豐富后瀏覽器又變得冗雜,背離了用戶對瀏覽器工具性能的需求,用戶體驗(yàn)感降低,流量就會流失。
事實(shí)上,國內(nèi)外的手機(jī)瀏覽器都在開拓多元業(yè)務(wù)進(jìn)行變現(xiàn),目光不再停留在瀏覽器本身上。
活躍度排名第一的UC瀏覽器很早就從工具類應(yīng)用向內(nèi)容轉(zhuǎn)型,依靠強(qiáng)大的內(nèi)容運(yùn)營能力保持用戶活躍度,也因內(nèi)容過于夸張而得名“UC震驚部”。可惜“震驚”的風(fēng)格吸引的不是專業(yè)品牌商,而是虛假廣告,去年UC瀏覽器被315點(diǎn)名傳播虛假廣告,推測UC瀏覽器曾經(jīng)的部分營收來源于某些灰色產(chǎn)業(yè),剔除這部分營收后,勢必造成創(chuàng)傷。且阿里并不披露UC的實(shí)際營收,可以猜測UC瀏覽器流量雖高,在變現(xiàn)模式上一樣缺少良方。
百度瀏覽器的營收來源主要是搜索引擎和多元的應(yīng)用生態(tài),瀏覽器本身并不產(chǎn)生利潤。為求變現(xiàn),百度APP開發(fā)了“托管頁”功能,也即H5頁面廣告,相當(dāng)于商家用戶的企業(yè)移動官網(wǎng),21年第四季度,“托管頁”已經(jīng)占到百度核心業(yè)務(wù)在線營銷收入的40%以上。
奇虎360早已從瀏覽器轉(zhuǎn)型做了to B業(yè)務(wù),to B是其主要營收來源,而且瀏覽器業(yè)務(wù)的重點(diǎn)也是放在PC瀏覽器而非手機(jī)瀏覽器。
在手機(jī)瀏覽器變現(xiàn)模式單一且缺乏增長空間的景況下,各大瀏覽器企業(yè)都在尋找瀏覽器以外的商業(yè)空間,對手機(jī)瀏覽器已持“半放棄”的保守態(tài)度。
手機(jī)瀏覽器擴(kuò)增營收困難,已經(jīng)是可見的事實(shí)。
國外瀏覽器上市企業(yè)歐朋瀏覽器最新披露的21年財(cái)報(bào)中,瀏覽器和新聞的搜索營收1.22億美元,廣告營收1.24億美元,這里的數(shù)據(jù)包括PC和手機(jī)端,歐朋瀏覽器之所以盈利,是因?yàn)槠湔狭藦V告供應(yīng)鏈,通過記錄瀏覽器使用者的點(diǎn)擊行為,推送合適的廣告賺取廣告分成。
財(cái)報(bào)披露的數(shù)據(jù)某種程度上是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),如阿里的云業(yè)務(wù),騰訊的云業(yè)務(wù)近幾年亮相的頻率明顯增高。但在國內(nèi)各大手機(jī)瀏覽器的母公司財(cái)報(bào)里,卻并沒有瀏覽器業(yè)務(wù)的實(shí)際營收數(shù)額,可見瀏覽器業(yè)務(wù)的“邊緣化”,或者說早已不是企業(yè)的主要發(fā)展方向。
國產(chǎn)瀏覽器們普遍陷入廣告變現(xiàn)與用戶體驗(yàn)的沖突之中,已經(jīng)很難重新找到增收的突破口。
而抵不過行業(yè)大勢的QQ瀏覽器,再怎么更新迭代,也長不大了。
SaaS 這個(gè)行業(yè)還在不斷地快速增長。據(jù) Gartner 的一項(xiàng)調(diào)查顯示,預(yù)計(jì) 2022 年 SaaS 的支出將增長 40%。企業(yè)“每年還要在 SaaS 上面額外支出 200 億美元”。 SaaS 引擎正在加速,以實(shí)現(xiàn)閃電般的快速增長。
1999年,貝尼奧夫創(chuàng)立了Salesforce,初衷是把它打造成一個(gè)世界級的SFA互聯(lián)網(wǎng)公司。銷售出身的本尼奧夫是個(gè)營銷鬼才,除了免費(fèi)試用和限量贈送,早期“NO software”的示威口號讓Salesforce在4個(gè)月便登上華爾街日報(bào)頭條,直到現(xiàn)在,被用來在客戶間推薦和宣傳的Dreamforce大會,已經(jīng)擁有了上億的觀看量。
關(guān)于搜狐,除了把搜狗賣給騰訊,外界談?wù)摰某3J钦崎T人張朝陽,他的言論,他的物理課。至于公司本身,搜狐近些年似乎總在核心敘事之外。
Meta(原Facebook)在美國加州灣區(qū)開了一家線下店,打出“Meta一站式硬件商店”的名號。5月9日,它正式開業(yè)了。
與其他所有的新變革都會對現(xiàn)有游戲規(guī)則造成沖擊一樣,新生的電子發(fā)票系統(tǒng),也在無形之中松動了傳統(tǒng)發(fā)票服務(wù)市場的傳統(tǒng)格局,為行業(yè)帶來了全新的改變。
局勢已經(jīng)清晰,誰能在新的角斗場里占據(jù)高地,誰就能率先跑出新的商業(yè)模型。驅(qū)除霧霾,這是新的良性發(fā)展,也是在新的外部力量干預(yù)下,一個(gè)被迫斷臂成長的互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算新藍(lán)圖。
2021年,在國內(nèi)為元宇宙“瘋狂”的時(shí)候,海外市場則在猛烈推進(jìn)Web3.0。該年底,美國一場國會聽證會,向這一領(lǐng)域傳達(dá)出前所未有的友好態(tài)度。
前不久,“微信農(nóng)場”登上熱搜第一,網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)微信狀態(tài)中竟然偷偷上線了“農(nóng)場功能”,網(wǎng)友們都玩“瘋”了,各種動物開始占據(jù)了微信狀態(tài).....奶茶也不例外。 微信新功能的火爆,貌似是在給奶茶店“發(fā)紅包”,茶飲店或許能從中獲取新思路?