中小企業(yè)該如何以最低的成本來(lái)獲得流量？

影響流量的原因有很多，影響信息的傳播要素同樣有很多信息源、傳播者、受傳者、訊息、媒介和反饋，這些都是。而且更復(fù)雜的是想要受眾群體主動(dòng)傳播的話還可以分的更多，如喬納·伯杰《瘋傳》里面就有：“社交貨幣”，“公共性”，“實(shí)用價(jià)值”，“誘因”，“情緒”，“故事”！

作為運(yùn)營(yíng)策劃筆者在公司最怕的其實(shí)有兩件事，第一件事公司的部門老大讓筆者跟熱點(diǎn)事件寫一個(gè)朋友圈的刷屏稿，第二件事看到某網(wǎng)上的爆款熱門活動(dòng)，然后也讓你策劃，其實(shí)先不說(shuō)筆者能不能寫出來(lái)，但是老大們總想依靠一兩篇文章，視頻來(lái)蹭別人的流量，以求達(dá)到火爆的目的。

也不說(shuō)蹭的好壞，會(huì)不會(huì)翻不翻車，就說(shuō)自己的連個(gè)發(fā)的自屬渠道都沒(méi)有，或者有那么千百個(gè)攢了數(shù)月半年不知道還沒(méi)有有互動(dòng)的小粉絲，或者朋友圈都是公司的五六個(gè)人轉(zhuǎn)發(fā)，真的能夠傳播出去嗎！

筆者曾看過(guò)一篇文章《互聯(lián)網(wǎng)大變局：從「流量信仰」到「數(shù)據(jù)信仰」》說(shuō)：流量只有三個(gè)來(lái)源——要么是自帶的，要么是拿錢砸出來(lái)的，要么是先發(fā)優(yōu)勢(shì)換來(lái)的。

比如微信的流量一半是自帶的（QQ導(dǎo)流），一半是先發(fā)優(yōu)勢(shì)換來(lái)的；比如抖音的流量一半是自帶的（頭條導(dǎo)流），一半是先發(fā)優(yōu)勢(shì)換來(lái)的；比如瑞幸咖啡的流量一半是自帶的（微信導(dǎo)流），一半是拿錢砸出來(lái)的。

筆者非常認(rèn)同作者觀點(diǎn)，不過(guò)這些都是大公司，大品牌的做法，但是相同點(diǎn)是小公司你想要發(fā)出聲音，也要有自己的能夠發(fā)出聲音的地方才行，有自己的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才行，有自己的產(chǎn)品或者品牌自主突出優(yōu)勢(shì)才行，這才也是必可避免的！

所以就算不需要你像大公司那樣砸錢，也是需要基本的運(yùn)營(yíng)投入，比如設(shè)備，比如工資，比如人，比如每月的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，所以需要建立自己的媒體發(fā)聲宣導(dǎo)渠道。

最近有一個(gè)現(xiàn)象，視頻不是火嗎？所以就有不少公司為了自建視頻渠道，就設(shè)立一個(gè)崗位，招一個(gè)人一個(gè)月工資開5000元做賬號(hào)，要求會(huì)拍，會(huì)剪，會(huì)寫，還有做幾個(gè)渠道賬號(hào)，并且設(shè)定發(fā)布數(shù)量、粉絲數(shù)量、評(píng)論、點(diǎn)贊互動(dòng)等等KPI數(shù)據(jù)考核。

筆者覺(jué)得跟做夢(mèng)沒(méi)有什么區(qū)別，也不想想真有那個(gè)能力的人，不知道自己做，會(huì)缺你這5000塊錢嗎，按照這個(gè)要求完全自己做，就算真沒(méi)錢忍一兩個(gè)月也就來(lái)了，筆者并非諷刺一些公司，也不是看不起一個(gè)人的能力，但一個(gè)人真不是萬(wàn)能的。

究極原因其實(shí)并不是公司拿不出來(lái)錢，也不是不想拿，而是很多公司壓根就是為了有需要做而做一些事情，很多HR對(duì)比所謂的市場(chǎng)價(jià)只是為了機(jī)械的招人而招人，很多老總看似重視也不重視的原因，壓根沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，認(rèn)清楚一個(gè)崗位需求和崗位要求背后的重要性與目的性，為了改變筆者們需要做到！