互聯(lián)網(wǎng)流量趨勢展望：關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)終端新戰(zhàn)場

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)市場上的流量競爭和運營很大程度上是基于以PC和智能手機為主的現(xiàn)有終端生態(tài)，隨著居民對傳統(tǒng)消費級設(shè)備新鮮感的降低、傳統(tǒng)應(yīng)用生態(tài)的固化，現(xiàn)有的流量增長勢必趨緩，而以流量的精細運營為特征的“互聯(lián)網(wǎng)下半場”概念在很大程度上正是基于這一共識?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要打贏流量競爭這場硬仗，除了維持現(xiàn)有流量生態(tài)中的競爭力，對新流量市場的開拓同樣重要。

智能手機折射出優(yōu)質(zhì)流量終端的特點
我們認為智能手機作為流量終端的出圈折射出優(yōu)質(zhì)流量終端的三大條件：剛性需求、高頻使用及生態(tài)開放。智能手機之所以能夠成為優(yōu)質(zhì)的流量入口，正是由于手機提供的移動通話服務(wù)具備剛性需求?；谶@一高粘性需求，手機得以迅速普及，并在3G時代借助開放的APP生態(tài)迅速滲透到各個使用場景，成為人們?nèi)粘９ぷ魃畋夭豢缮俚母哳l使用設(shè)備，并進一步成為流量理所當(dāng)然的聚集地。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開拓新的終端市場的同時，也不應(yīng)忽視手機端這塊巨大的流量“蛋糕”，需要繼續(xù)加強對手機端服務(wù)能力的優(yōu)化和創(chuàng)新，并與包括華為在內(nèi)的手機廠商保持充分的生態(tài)合作關(guān)系，借助其在硬件終端領(lǐng)域的基礎(chǔ)地位和穩(wěn)定渠道鞏固自身市場地位。
新興技術(shù)環(huán)境下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的終端戰(zhàn)略

結(jié)合上文提及的優(yōu)質(zhì)流量終端的三大條件，我們認為新市場正確的開拓路徑為：尋找對用戶已具備剛需的終端，并利用互聯(lián)網(wǎng)科技營造更加豐富的應(yīng)用生態(tài)并最終帶來使用頻率的提高。我們判斷作為下一代流量集散地的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)終端將在未來3-5年內(nèi)集中涌現(xiàn)，如何在技術(shù)更迭的浪潮中占領(lǐng)流量的制高點將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這一時期的戰(zhàn)略重點，我們用“等車”、“上車”和“造車”來比喻互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)達成這一目標(biāo)的路徑的三個階段：

保持戰(zhàn)力，枕戈待旦： 在市場機遇尚不明確時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)保持對新終端生態(tài)的關(guān)注、對消費市場動向的持續(xù)預(yù)研，同時要具備充分的敏捷開發(fā)能力并構(gòu)建與之適配的企業(yè)文化和管理制度，維持企業(yè)抓住高確定性市場機遇的能力，避免錯失流量終端的爭奪權(quán)。

合縱連橫，攻城略地： 企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊隨市場風(fēng)口，把握機遇搶占生態(tài)入口席位。如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正處于風(fēng)云變幻的競爭性市場中，新市場風(fēng)口的出現(xiàn)難以預(yù)料，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強與業(yè)務(wù)生態(tài)伙伴以及有實力的終端廠商的聯(lián)系與合作，在確定性市場風(fēng)口形成后把握機遇推出符合市場需求的高質(zhì)量服務(wù)，迅速占領(lǐng)市場先機。

另辟蹊徑，開疆拓土： 對于具備一定規(guī)模以及研發(fā)能力的企業(yè)，可以考慮自主或合作進行新終端的研發(fā)和制造，主動創(chuàng)造市場機遇。盡管此“造車”非彼“造車”，然而近期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集中開展對智能汽車相關(guān)技術(shù)的投入的確反映出市場對智能車這一終端前景的期待。智能車解決方案的投入需要長時間的研發(fā)積累以及大量的資金支持，產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作也對市場拓展和生態(tài)構(gòu)建至關(guān)重要，這一終端最終是否能夠成功出圈值得關(guān)注。同時，我們也提醒企業(yè)繼續(xù)放眼全局，避免錯失智能車之外的市場風(fēng)口。